성과평가체계는 조직원 개인의 성과를 합리적으로 평가할 수 있도록 평가요소를 도출하고, 평가방법 및 평가 프로세스를 구축하는 것입니다. 노무법인 정명은 업적평가 항목 도출시에 조직성과목표와의 연계를 통해서 조직성과와 개인성과가 융화될 수 있도록 최적의 성과평가 체계를 제시해 드립니다.

역량평가 체계는 기업의 비전달성을 위해서 전 구성원에게 공통적으로 필요한 역량, 관리자에게 필요한 리더십역량, 각 직무별로 해당 직무 수행자에게 요구하는 전문역량 등을 Modeling하여 관련 역량 항목을 정의하고, 구체적인 행동지표를 도출한 후 역량을 제반 인사 제도와 연계시켜 역량 중심의 인사운영을 지원하는 것입니다.

영업직은 기업의 실제적인 수익을 창출하는 중요한 위치에 있습니다. 따라서 이들에게 긍정적인 동기를 부여하는 것이 기업의 성과향상에 직접적인 영향을 줍니다. 노무법인 정명은 영업 인력이 자신의 직무에 만족하고, 고객과의 접점에서 회사의 이미지를 제고하고 회사의 성과에 더 많이 기여할 수 있도록 합리적인 영업직 평가 항목 및 평가 제도를 설계하여, 기업의 성과창출을 도와드립니다.

전사성과관리는 개인성과와 조직성과관리로 구분이 됩니다. 조직성과관리체계는 단위 조직별 KPI, 성과관리 프레임 및 프로세스를 구축하고 이를 바탕으로 각 조직의 역할과 책임을 명확히 규정하여 효율적인 조직으로 발전할 수 있도록 도움을 드립니다.

임원은 기업의 주요의사결정을 담당하고 조직을 관리하는 사람으로 기업의 성과창출에 막대한 영향력을 끼치게 됩니다. 따라서 임원의 역할과 책임을 고려한 평가요소를 선정하는 것이 매우 중요합니다.